Etablir le bilan de sa marque employeur

•  Comprendre le concept de marque employeur
• Comprendre le rôle de chacun dans l’établissement de la marque employeur
•  Identifier les atouts et les faiblesses de sa marque employeur : autodiagnostic des apprenants

Marque Employeur : se démarquer sincèrement pour mieux recruter

• Créer une marque employeur pour attirer, recruter, intégrer et fidéliser les meilleurs potentiels
• Analyser ses cibles et savoir qui l’on souhaite atteindre : candidat et/ou collaborateur
• S’assurer de l’adéquation entre son offre RH et les attentes des candidats et collaborateurs
• Valoriser ses atouts tout en reflétant la réalité du terrain

Construire un plan d’action pour atteindre sa cible : les outils et canaux de communication

• Utiliser les bons réseaux sociaux en fonction des personnes ciblées
• Anticiper ses besoins en recrutement et diminuer son budget d’intérim
• Suivre ses recrutements, les salariés et structurer ses actions de communication externe et interne
• S’assurer de la performance de sa communication et de l’attrait de sa marque employeur par le suivi d’indicateurs adéquats
• Valoriser le parcours d’intégration, essentiel à la fidélisation, notamment par le tutorat des nouveaux salariés
• Booster la politique de formation : évolution dans les parcours métiers, accompagnement à la validation des acquis de l’expérience, formations diplômantes…
• Favoriser le bien-être au travail